CONSULTORÍA
Ofrecemos una combinación de servicios profesionales de educación, talleres y asesoría para que en corto plazo resolvamos los problemas más comunes y se obtengan beneficios tangibles.
Consultoría para Corto Plazo
Ayudar a resolver problemas puntuales
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Servicios con soluciones a problemas específicos que están deteriorando:
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el servicio al cliente
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planeación de la cadena logística
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bajo aprovechamiento de los sistemas ERP
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altos costos de operación
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o para ayudar a consolidar las inversiones en proyectos de mejora
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Objetivo: soluciones a 90-120 días
Consultoría para Mediano Plazo
Ayudar a generar resultados de alto desempeño
Servicios para lograr resultados anuales:
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Seleccionar el modelo de negocio (enfoque de best-practice) que mejor se alinea a su empresa (ERP | S&OP | SCM)
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Rediseñar mediante la Reingeniería, los procesos actuales, su optimización y la re-implementación
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Alinear procesos, estructuras organizacionales y los sistemas de TI en el ambiente digital
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Vincular la medición y evaluación del desempeño
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Objetivo: Integrar un sistema de administración operativa con un desempeño de 95% en todos sus procesos clave
Consultoría para Largo Plazo
Ayudar a crecer con rentabilidad
Servicios para desarrollar los procesos:
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Misión
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Visión
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Estrategia
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Balanced Scorecard (BSC)
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Modelo de Negocio
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Plan estratégico
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Alineamiento de procesos, estructuras y sistemas
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Objetivo: integrar un sistema de administración estratégica de 3-5 años
Consultoría para Excelencia
Ayudar a alcanzar niveles de Excelencia y de Clase mundial (certificación de empresa ERP-S&OP de clase A)
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Servicios de consultoría de alto nivel para:
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Aplicar auditoría inicial
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Definir plan de acción y recomendaciones
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Colaborar con educación y consultoría todo el proyecto
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Aplicar pre-auditoría y auditoría de certificación
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Entregar certificado otorgado por Buker, Inc. de Chicago, USA
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Objetivo: contar con un reconocimiento internacional de excelencia
METODOLOGÍA
DIAGNÓSTICO
En esta etapa, el modelo de negocio, sus procesos, organización y sistemas son cuidadosamente estudiados.
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El diagnóstico se enfoca en entender problemas que afectan el desempeño del negocio, incluyendo las causas y consecuencias y también en identificar la existencia de buenas prácticas. El diagnóstico es el proceso más importante ya que incluye seleccionar un modelo apropiado para entender la operación de la empresa y recolectar, analizar y presentar información a los ejecutivos de la empresa sobre los problemas y las oportunidades que existen. Nuestros diagnósticos pueden realizarse en tres niveles, a nivel 1, que involucra los problemas fundamentales a nivel del total del sistema o modelo de negocio, a nivel 2, que cubre un proceso en específico y sus subprocesos y a nivel 3, que es a nivel individual, actividad por actividad, al nivel de ejecución de los trabajos.
IMPLEMENTACIÓN
En esta etapa, a partir de las oportunidades encontradas con el diagnóstico, se prepara el plan para implementar los cambios en conjunto con un grupo selecto de la organización.
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El plan para lograr los objetivos requiere que se tracen las etapas, las metas y los indicadores de avance y desempeño. En lo referente a las etapas para implementar, seguimos las mejores prácticas para coordinar a la gente y los recursos, así como, integrar y desarrollar las actividades del proyecto de acuerdo con los tiempos y entregables fijados en el plan. Manejamos tres vectores para aplicar el trabajo conjunto, baja, media y alta intensidad, los cuales dependen del grado de urgencia y la disponibilidad de recursos en la empresa. Y en cuanto a la profundidad de los cambios, hay proyectos que afectan los procesos, las estructuras, los sistemas y los esquemas de control.
EVALUACIÓN
En esta etapa se establecen los elementos para monitorear y controlar el desempeño del proyecto y regular el avance.
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De acuerdo con el avance y el desempeño del plan, se identifica si son necesarios cambios o ajustes en alguna área. El beneficio es que monitoreando el desempeño, se identifican variaciones respecto de las actividades contenidas en el plan y se pueden tomar acciones. Nuestro esquema de evaluación implica tres procesos: establecer los indicadores clave, proponer el calendario de revisiones y formalizar los mecanismos para tomar acciones preventivas y correctivas que permitan avanzar conforme a los tiempos marcados en el plan, lograr los objetivos, administrar los recursos asignados y desarrollar los entregables con calidad.