

CONSULTORÍA
Ofrecemos una combinación de servicios profesionales de educación, talleres y asesoría para que en corto plazo resolvamos los problemas más comunes y se obtengan beneficios tangibles.

Consultoría para Corto Plazo
Ayudar a resolver problemas puntuales
Servicios con soluciones a problemas específicos que están deteriorando:
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el servicio al cliente
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planeación de la cadena logística
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bajo aprovechamiento de los sistemas ERP
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altos costos de operación
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o para ayudar a consolidar las inversiones en proyectos de mejora
Objetivo: soluciones a 90-120 días

Consultoría para Mediano Plazo
Ayudar a generar resultados de alto desempeño
Servicios para lograr resultados anuales:
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Seleccionar el modelo de negocio (enfoque de best-practice) que mejor se alinea a su empresa (ERP | S&OP | SCM)
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Rediseñar mediante la Reingeniería, los procesos actuales, su optimización y la re-implementación
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Alinear procesos, estructuras organizacionales y los sistemas de TI en el ambiente digital
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Vincular la medición y evaluación del desempeño
Objetivo: Integrar un sistema de administración operativa con un desempeño de 95% en todos sus procesos clave

Consultoría para Largo Plazo
Ayudar a crecer con rentabilidad
Servicios para desarrollar los procesos:
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Misión
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Visión
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Estrategia
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Balanced Scorecard (BSC)
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Modelo de Negocio
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Plan estratégico
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Alineamiento de procesos, estructuras y sistemas
Objetivo: integrar un sistema de administración estratégica de 3-5 años

Consultoría para Excelencia
Ayudar a alcanzar niveles de Excelencia y de Clase mundial (certificación de empresa ERP-S&OP de clase A)
Servicios de consultoría de alto nivel para:
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Aplicar auditoría inicial
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Definir plan de acción y recomendaciones
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Colaborar con educación y consultoría todo el proyecto
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Aplicar pre-auditoría y auditoría de certificación
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Entregar certificado otorgado por Buker, Inc. de Chicago, USA
Objetivo: contar con un reconocimiento internacional de excelencia
METODOLOGÍA

DIAGNÓSTICO
En esta etapa, el modelo de negocio, sus procesos, organización y sistemas son cuidadosamente estudiados.
El diagnóstico se enfoca en entender problemas que afectan el desempeño del negocio, incluyendo las causas y consecuencias y también en identificar la existencia de buenas prácticas. El diagnóstico es el proceso más importante ya que incluye seleccionar un modelo apropiado para entender la operación de la empresa y recolectar, analizar y presentar información a los ejecutivos de la empresa sobre los problemas y las oportunidades que existen. Nuestros diagnósticos pueden realizarse en tres niveles, a nivel 1, que involucra los problemas fundamentales a nivel del total del sistema o modelo de negocio, a nivel 2, que cubre un proceso en específico y sus subprocesos y a nivel 3, que es a nivel individual, actividad por actividad, al nivel de ejecución de los trabajos.

IMPLEMENTACIÓN
En esta etapa, a partir de las oportunidades encontradas con el diagnóstico, se prepara el plan para implementar los cambios en conjunto con un grupo selecto de la organización.
El plan para lograr los objetivos requiere que se tracen las etapas, las metas y los indicadores de avance y desempeño. En lo referente a las etapas para implementar, seguimos las mejores prácticas para coordinar a la gente y los recursos, así como, integrar y desarrollar las actividades del proyecto de acuerdo con los tiempos y entregables fijados en el plan. Manejamos tres vectores para aplicar el trabajo conjunto, baja, media y alta intensidad, los cuales dependen del grado de urgencia y la disponibilidad de recursos en la empresa. Y en cuanto a la profundidad de los cambios, hay proyectos que afectan los procesos, las estructuras, los sistemas y los esquemas de control.

EVALUACIÓN
En esta etapa se establecen los elementos para monitorear y controlar el desempeño del proyecto y regular el avance.
De acuerdo con el avance y el desempeño del plan, se identifica si son necesarios cambios o ajustes en alguna área. El beneficio es que monitoreando el desempeño, se identifican variaciones respecto de las actividades contenidas en el plan y se pueden tomar acciones. Nuestro esquema de evaluación implica tres procesos: establecer los indicadores clave, proponer el calendario de revisiones y formalizar los mecanismos para tomar acciones preventivas y correctivas que permitan avanzar conforme a los tiempos marcados en el plan, lograr los objetivos, administrar los recursos asignados y desarrollar los entregables con calidad.